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活力奏响黄黄最强音
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活力托举鄂东
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    王同庆同志在黄黄管理处2018年工作会上的讲话

发布人:办公室   发布时间:2018-02-05   阅读人数:586
 
学习新思想  践行新理念
全面开启新时代“活力黄黄”新征程
党委书记 王同庆
2018年2月2日
 
2017年,黄黄管理处以党的十九大精神为指导,在省厅、高管局的坚强领导下,以党建为统领,以实干为根本,业务指标再创佳绩、服务社会再立新功、品牌建设再添新彩,为湖北交通发展贡献了黄黄力量。
一、2017年各项工作取得丰硕成绩
(一)高举旗帜,黄黄事业有了新的航向。党的十九大明确了中华民族伟大复兴的路线图、时间表,将学习贯彻落实党的十九大精神作为首要的政治任务,制定学习计划,利用中心组学习、主题党日等载体,通过现场收看、专家辅导解读、书记讲党课、学习讨论交流、深入一线宣讲等形式,引导党员干部切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。围绕十九大报告对交通运输工作的新要求,将鄂东高路融入到交通强国、交通强省的大局中来谋划,对照新时代社会主要矛盾的历史性变化,全面梳理发展短板,确立了五个方面的强路目标和行动方略。
(二)不忘初心,从严治党翻开了新的篇章。一是强化领导核心,筑牢战斗堡垒。落实管党治党政治责任,把党建作为各项工作的“牛鼻子”,落实党建责任清单,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展基层党建“三级联述联评联考”,深入开展红旗党支部创建,层层压实全面从严治党主体责任。注重找准党建工作与业务工作的结合点,探索“主题党日+”模式,全年创新开展结对共建、联合支部主题党日活动30余次,与西藏山南交通运输局签署共建协议,积极搭建业务部门之间、机关与基层之间、交通与其他行业之间的交流桥梁,促进了党建与业务、党建与共建的深度融合、互相促进。巩固拓展落实中央八项规定精神成果,继续整治‘四风’问题,深入开展“不担当、不作为”问题专项治理,对13家单位进行了经济责任内审,整改了17个突出问题,着力破解庸懒散等问题。班子成员带头深入基层一线现场办公,解决基层困难。机关党员干部坚持在春运保畅一线、应急救援现场、重点项目建设上锤炼坚强党性和过硬作风。二是从严正风肃纪,筑牢廉政防线。坚持问题导向,践行“四种形态” ,筑牢“四条防线”,推进廉政从业。筑牢教育防线,开展“示警明纪 筑牢防线”警示教育活动,创办《清风黄黄》廉政期刊,开展三级廉政谈话,中层以上干部廉政谈话覆盖率达到100%。筑牢制度防线,制定《受处分党员干部教育管理实施办法》等6项制度,完善收费、财务等重点领域制度规定,对重点项目进行集中验收,堵塞管理漏洞。筑牢道德防线,在全处开展家风家训教育,组织观看廉政警示教育片,锤炼坚强党性。筑牢纪律防线,处纪委严格监督执纪,建立纪检委员“一月一报告、一季一督查、一年一考评”工作机制,形成了纵向到底横向到边的纪律防线,给予相关责任人提醒谈话、批评教育、诫勉谈话、党内警告等纪律处分和组织处理,持续释放违纪必究、执纪必严强烈信号。
(三)昂扬突破,运营管理实现了新的跨越。一是路政工作成效显著,守护鄂东高路一方平安。全年处置交通事故案件1060起,其中有路损案件743起,无路损案件317起;实施行政处罚67起,罚款36.15万元;查处、制止违法建(构)筑物 7处,无公路三乱及重大公路侵权案件发生。受理涉路施工许可案件   18起,办结18起,办结率100%,公众满意度100%,全年无公众有理投诉。成功处置了各类重大突发应急事件83起,成功应对了春运、春节、“五一”、“十一”等重大节假日和重点时段道路安全保畅工作,无重大安全责任事故发生。二是收费额创下历史新高,典型经验登上全国舞台。深入开展费收“双争双创”业务技能竞赛,引导和激励员工比服务、比技能、比创新,费收业务水平实现了整体提升。建立三级联合稽查机制,实现数据共享整体防控,累计 “追逃”544.56万元,单车堵漏金额打破全省记录,管理处在“第七届全国高速公路治理偷逃通行费研讨会”上作经验交流。持续推进标准化站所建设,在所有费亭开通电子支付功能,在部分站所实施了车道磅秤、现金传输通道和入口抓拍系统改造工程,罗田、大别山、鄂东所被评为标准化示范站所。全年收取通行费22.68亿元,增幅12.11%,以占全省高速公路十六分之一的里程收取了占比八分之一的通行费。电子支付加速增长,总金额达9.76亿元,占比47.50%。三是高标准养护,精益求精迎国检创国优。全年完成养护货币工程量7273.68万元,公路技术状况始终保持良好水平,无安全责任事故。专项工程——武英软基处理及麻武边坡防护、土路肩硬化、桥梁支座更换项目顺利完成,应急工程——巴河大桥16根桩基加固和举水河大桥抢修项目如期竣工,红安费亭改扩建工程顺利启动。实施“微表处”、雾封层预防性养护33.8公里,建成40公里标准化示范路段,已建成的标准化示范路段占直管路段总里程的20%,高出全省平均水平,其余非标准化路段按照同样标准进行日常养护。武英路段MQI值95.0,麻武路段MQI值94.9,九江二桥北引道MQI值94.5,整体MQI连续5年评定等级为优,在上半年全省高速公路路况评定中,黄黄管理处在30家单位中排名第四。国检时,麻武受检路段路况良好,受到检查组好评。四是信息服务的耳目作用全面发挥。以保障运营为中心,加强隧道安全巡查和机电设备拉网式巡查,全年修复机电故障1220起,故障修复率达到99%。严格收费纪律,开展图片稽核392万条、录像稽核6万条,下发稽查单958张,制定“预制卡”管理制度,有力保证了收费工作开展。推行“听得见的微笑”客服服务,接听客服电话34286次,发送情报板信息93102条、手机短息117807条,服务了公众出行和应急决策。完成全处网络安全测评工作,获得省公安厅颁发的二级备案证明。
(四)立足实战,安全应急重塑了新的架构。一是完善了党政同责、一岗双责的安全组织体系。路政体制改革后,处党委迅速完善了安委会、各部门、基层单位的三级安全管理架构,明确了各层级的安全职责,制定了安全目标考核办法,下发了安全应急预案体系,同时聘请了第三方咨询机构进行全方位安全梳理,促使安全生产工作迈入了新的轨道。二是以铁的意志、铁的手段整治安全隐患。按照零容忍、不留死角、严整改的原则,开展了安全生产“大建设、大排查、大整治”行动,对麻武高速隧道群全线增设交通警示标识、3处长下坡路段加装了振荡标线,共投入整改资金165万元,隧道12类44项安全隐患得到根治。同时在武英高速主线巴河大桥、团陂连接线巴河大桥、淋山河互通2号桥及麻武观石河大桥等4座大桥进行监测试点,严防桥梁安全隐患发生。三是省际、路警、路地联动机制持续领跑。联合17家单位实施 “反恐及环境污染”应急处置演练,联合鄂西管理处共同建立省际站口协作机制,到驻鄂空降兵某部加强安全队伍培训。2017年,路政、养护、高警等部门密切配合,成功处置了两起危化品泄漏事故和举水河大桥货车爆燃等重大安全挑战,探索出了节前节后人员跨省互补、“一拖五”复式收费,超限运沙车“早七晚七”防控机制等一批具有开拓性、创造性、引领性的成功经验,破解了春运“潮汐式”交通压力、大型桥梁施工管控等行业难点问题。争取地方政府将高速公路纳入安保重点,解决涉路复杂问题,管理处被评为东湖高新区综治先进单位。四是安全保畅通工作取得胜利。针对重要时段、重要事件的高速公路安全运营特点,积极提前进行部署,在“金砖国家峰会”、“中秋、国庆及十九大”等重要时段期间,全处领导实行划片负责制,奔赴一线,现场指挥督导安全保畅工作。今年1月3日遭遇第一场强降雪冰冻天气,管理处与路政兄弟、交警部门并肩作战,迅速组织人员、设备,在黄黄、麻武高速实施分流15次,分流车辆5000余台,实现了道路不结冰、不见雪、不拥堵,打通了鄂东东大门。第二轮更加严重的冰冻雨雪天气中,在路政兄弟和高警部门的协同作战下,黄黄管理处再次打赢了黄黄高速黄梅片区的一场保畅攻坚战,坚决克服冻雨冰雪叠加的恶劣气候、安徽方面封路、九江二桥结冰通行能力受限等等不利因素,有效确保了国家主动脉先通后畅。
(五)有效供给,转型发展注入新的动力。以高速公路运营管理供给侧改革为主线,一是以大数据支撑平安高速智慧监管 全面对接全省公路水路安全应急处置系统,建成万兆网,构筑了高速网络通道和网络安全防护墙。推进数据资源整合工程建设,打造智慧高速协同管控平台,横向实现系统整合,构建了办公门户;纵向实现业务精细化管控,实现了业务运行智能化、决策分析精细化。完成了麻武高速全程监控系统二期工程,56%的路段被纳入监控范围,实现“可视、可测、可控、可共享、可追索”,麻武高速成为目前我省监控密度最高的路段之一。二是以绿色发展扮靓美丽高速印发养护施工扬尘污染防治工作实施方案,在3个收费站安全岛装设了清洗装置,加强对高速公路沿线生态环境的保护。将治超防线由出口前移到入口,在总路咀、团陂所费亭入口安装称重检测系统,严防运沙车超限超载、沿途抛洒、随意倾倒给高速公路环境带来的危害。定期组织志愿者进行道路清扫、边坡清理、涵洞清淤等活动,同时联合地方职能部门共同整治麻武沿线白色垃圾污染,先后清除垃圾堆积点22处,维护了高速公路靓丽形象。加强养护工艺创新,在役混凝土桥梁钢筋腐蚀实时监测技术研究成果达到行业领先水平。三是以效能创新塑造良好政风。建立基层单位预算定额执行体系,启用集中支付报账系统,修订财务、车辆、差旅、培训等内控制度,春运期间调配人员198人次,资源配置效率全面提升。坚持抓重点、攻难点,重点工作督办机制全面发力,审计问题整改、废旧资产处置等58项重点工作如期完成;管理处资产权属关系全面理顺,资产历史遗留问题全面解决;协商解决了黄黄路段人员编制管理、预算财务管理等重大问题;公务车改革有序推进,移交公务车7辆,报废处置12辆;在六个管理处中率先完成了科级干部“三龄两历”档案审查工作;一次性交接成功路政人员的档案、工资、社保、车辆、资产事宜,受到高管局好评;全年预算执行完成97.68%,完成政府采购项目申报117项,合同备案142个,部门预算评价等次良好。
(六)和谐幸福,文化建设开创了新的局面。一是浓郁家园文化,服务职工。深化职工创新工作室创建,开展职工文化月、 “三比两赛”大比武和“一学一做”先锋行动,组织员工参加集中业务培训859人次,公开选拔12名机电、养护技术人才,全面帮助和激励职工岗位成才。实施职工关爱工程,鄂东所宿舍楼竣工入住,鄂皖主线站路政执法和综合应急楼投入使用,永佳河、花桥所供水工程成功通水,协调解决黄黄沿线站所修缮和生活设施更新问题,职工生产生活住房条件切实改善。带薪“年休假”制度全面落实,一线岗位和劳务派遣员工薪酬稳中有升,职工工伤鉴定、特困职工帮扶等工作有序开展,当好了职工信赖的娘家人。全省高路系统第一个职工服务中心——武英职工服务中心揭牌,“贴心吧”“文体馆”“爱心岛”“生活苑”四大功能送上贴心关怀。武穴、麻城东所“职工书屋”被评为湖北交通运输系统“职工书屋示范点”,蕲春所“职工书屋”被评为全国总工会“职工书屋示范点”。职工农场科学种植,绿色无公害食品成为餐桌上的常态。二是深化窗口文化,服务社会。以服务区服务质量专项整治行动为抓手,制定服务区考评细则,组织从业人员开展礼仪培训和厨艺大比武,督办罗田、浠水、新洲服务区升级改造。14对服务区全部达标,2对服务区晋级优秀服务区。纵深推进“靓化窗口 用心服务”专项行动,评选“微笑之星”111名。启动红安费亭扩建工程和英山费亭扩建前期工作,在景区路段增设旅游指引牌,“黄金周”开展旅游服务咨询,为老区经济发展服好务。严格落实 “一降两惠”政策,减免通行费1.16亿元。三是丰富品牌文化,服务发展。叶小红当选全省高速公路首名省党代会代表,《爱我中华》大合唱在省厅“党在我心中”歌咏汇报演出中荣获一等奖,黄黄团队在全省高路系统职工体能技能竞赛中夺得团体第一名。管理处通过省级文明路复核,荣获湖北省工人先锋号、档案省特级、党建先进单位、职工劳模创新示范工作室等省厅级荣誉7项,黄黄网站、《活力黄黄》期刊、“畅行鄂东”微信平台三大宣传阵地的舆论导向作用不断增强。
一年来,成绩喜人,但短板也很多,主要表现为:党建目标任务落实不均衡;安全生产标准化达标细则不够健全,安全应急体系不够完善,安全应急队伍专业素质不强,安全资金缺口较大;路段间协调发展的水平还不够;满足公众新需求的服务水平有待进一步提高;“活力黄黄”文化品牌效应需要进一步提升,文化建设的深度和广度要进一步拓展。
这些存在的问题,既有历史原因,也有现实原因,既有行业共性的问题,也有自身特有的问题,从根子上讲,还是自身的信念、决心和执行力的问题。要解决这一矛盾,要统一思想,用好辩证法。思想上能打硬仗,行动上才能打胜仗。
二、深入学习贯彻党的十九大精神,开启建设活力强路新征程
目前,我省正加速打造交通强省,全省交通运输工作会也正式明确建设交通强省的战略目标。黄黄管理处所辖的黄黄、武英、麻武、九江二桥北接线四条高速公路对接鄂赣皖三省,是国家沪蓉、沪渝、沪鄂、福银四条国高网的重要组成部分,在建设交通强省的进程中有着举足轻重的作用。立足鄂东,放眼全局,我们要把“活力强路”建设融入交通强省建设的大战略,植根于活力黄黄文化的丰富土壤,全面开启“活力强路”建设新征程。
(一)基本思路。深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢固树立和贯彻落实新发展理念,做到“五个明确”:一是明确发展定位,即在2020年 “建成祖国立交桥的东部支点”;二是明确发展目的,即建设人民满意高路;三是明确发展阶段,即我处正处于长江经济带和“中三角”综合交通综合交通示范区建设的黄金机遇期;四是明确发展目标,即贯彻五大理念,建设“五个黄黄”;五是明确发展主线,即继续深化高速公路运营供给侧改革。
(二)基本原则
一切工作严格服从党的领导。围绕新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领,思想建设、纪律建设、制度建设同步发力,全面发挥党组织在一切工作中的领导作用,深刻领会党的十九大特别是习近平总书记关于新时期作风建设的重要指示,严明政治纪律和政治规矩,锲而不舍落实中央八项规定,让作风建设永远在路上。
一切工作以人民群众为中心。主动契合人民群众的新需求,规范软件,完善硬件,向司乘提供从上站到出站全时段全区间贴心服务。坚持“倾听职工心声、培养健康情趣、提升生活品质、构建如家站所”的理念,将保障和改善职工生活这一最直接最现实的利益问题放在首位,提高站位、强化担当,让广大职工得到更多的获得感、幸福感。
一切工作围绕强路目标展开。近20年来,黄黄人栉风沐雨厚积薄发,逐步造就了鄂东独特的大通道优势、精细管理优势、品牌文化优势,这些优势正在显示利好。关键要转变方式、调整结构、切换动力,突出抓重点、补短板、强弱项,落实创新、开放、协调、绿色、共享五大发展理念,由高速度增长向高品质强路跨越,实现转型升级。
(三)主要目标。契合人民群众对高速公路的新需求和广大职工对美好生活的新追求,全面深化“活力强路”建设,让发展更具品质、更加健康、更受拥护、更有含金量,实现速度向效益、规模向质量、管理向服务的根本性转变。
——作风建设提神。全面贯彻落实新时代党的建设总要求,党组织战斗堡垒作用全面发挥,决策力、凝聚力、创新力不断增强,打造基层思想政治工作示范强路,巩固正风肃纪压倒性态势。
——运营效益提档。通行费在全省比重中占据更大份额。机电设备维修周期、维修成本和故障率下降,维护水平提升。部门绩效在厅直单位保持靠前。资产调配更加合理,资产精准配置率进一步提升。
——服务水平提质。路况水平在省内排名领先。标准化功能覆盖率位居省内前列,争创1对全国百佳示范服务区。
——平安建设提高。安全生产标准化格局率先推进,省际联动由应急协作拓展为多元融合,路网畅通指数、平安指数不断提升。
——供给改革提效。“两型高速”(资源节约型、生态环保型)成效明显,智慧平台实现集成应用、绿色技术加速多点覆盖,争创高速公路改革创新的排头兵。
——文化品牌提级。“活力黄黄”文化理念深度落地,微笑服务由鄂东名片升级为湖北名片。
三、扎实做好2018年各项工作
 2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年,是湖北交通打造交通强省,实现新的起飞的开局之年,也是黄黄高速开通的20周年。黄黄管理处有责任、有条件在交通强省中展示新作为,实现开门红。新的一年,我们要发挥优势,在各领域攻坚突破:要攻坚突破,就不能因循守旧、墨守成规,更不能原地踏步知足常乐,要带着“辣味”和“火药味”来干工作,要站在高处想在前面来谋划工作,要用一往无前,迎难而进的决心和永不懈怠,精益求精的劲头来推动工作,找准弱点,补齐短板,挖掘亮点,追求卓越,直面痛点,猛药治疴,把握重点,精准施策。
(一)主要目标
党建工作制度化、规范化、科学化水平持续提升;收费额力争突破24亿元,堵漏增收力争突破700万元;预算执行率不低于98%;公路技术状况指数(MQI值)及其分项指标达到90以上,工程质量合格率达100%,工程按期完工;创建3个标准化示范站所、4对优秀服务区;争创1至2项省部级荣誉,在各类业务竞赛中排名靠前;全年无重大安全责任事故。
(二)工作措施
1、以党建创新为攻坚动力,实现作风强路新突破。
一是响应新时代呼唤,开启党建新征程。重点抓好“五个实”,政治建设要实,坚定执行党的政治路线,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。发挥党委会议大事决大事的作用,提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力,确保党始终总揽全局、协调各方。思想建设要实,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,在充分发挥党委中心组学习、支部主题党日“主渠道”作用的基础上,不断创新党员教育平台,推动新思想新理念入脑入心。纪律建设要实,坚持以改革思路推进工作,按照责任明确、奖惩严明,既有激励性,又有惩戒性的原则,加强制度创新,明确责任主体,始终把纪律挺在管党治党的最前沿,做到有纪可依,守纪有督,违纪必究,执纪从严。组织建设要实,扎实开展基层党建“三级联述联评联考”工作,全面落实党建主体责任、领导责任和监督责任。巩固和深化红旗党支部创建成果,加强支部党员之家创建,打造战斗堡垒。作风建设要实,以密切联系群众为主要内容,锲而不舍推动“不担当、不作为”专项整治行动效果长效化,持之以恒纠正四风,特别是形式主义、官僚主义,巩固拓展落实中央八项规定精神成果。二是紧扣新形势要求,打响廉政新战役。切实发挥纪检部门专责监督职能,推进全面从严治党向纵深发展,着力“五个强化”。强化政治监督,坚持把党的政治建设放在首位,加强对遵守政治纪律和政治规矩、落实党的方针政策和上级重大决策部署情况的监督检查,当好政治生态的“护林员”。强化压力传导,建立完善党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责”协同、合力运行的责任落实体系,督促党总支、党支部落实主体责任。强化纪律教育,落实普纪教育三年规划,加强纪律教育和警示教育,引导党员受警醒、知敬畏、明底线。强化监督执纪,落实中央八项规定实施细则,把握运用好“四种形态”和“三个区分”,紧盯“四风”新动向,大力整治形式主义、官僚主义,综合运用谈话、函询、组织处理和纪律处分等方式,抓早抓小,防微杜渐,保持正风肃纪高压态势,坚决防止“四风”反弹回潮,不断巩固拓展中央八项规定精神成果。强化权力制约,继续加大“三重一大”事项监督,实施纪检监察与财务审计工作的双向融入联动机制,紧盯项目建设、大额资金等重点领域开展专项审计,防控廉政风险,深化廉政阳光交通建设。三是融入发展新使命,激发文化新内涵。以激发全员创新创效创优活力为目标,升华活力黄黄品牌文化理念,持续提高品牌文化的感召力和竞争力。组织庆祝黄黄高速通车20周年系列活动,激发职工团队自豪感。评选推荐服务明星、最美路姐、技术能手、十行百佳,开展职工业务技能大比武、大练兵活动,持续创建工人先锋号、青年文明号和青年岗位能手,使文化与中心工作有机融合。
    2、以协调并进为攻坚方式,实现品质强路新突破。一是打好收费组合拳,实现效益增长、司乘满意。以多收费收好费为根本标准,一方面主动融入沿线旅游经济和产业经济大格局,不断挖掘新的费收增长点,开展费收“双争双创”业务竞赛,加强流量分析、任务分解和目标激励,实现“跳起来摘桃子”;另一方面针对稽查环境的变化,实施大联动、运用大数据,不断创新稽查方式方法,力争探索出更多的“打逃治逃”经验,形成更具影响力的鄂东效应。以公众满意为最终导向,一方面持续创新“微笑服务”质量体系,加强省际交流、路段交流和站所交流,培育更多的“内训师”,培养更多的“服务明星”,实现品质服务由点到线、由线到面的延伸;另一方面继续推进标准化建设,对全线费亭进行美化靓化,实施鄂皖站监控设备改造、黄梅南站车牌系统升级等专项工程,优化第三方支付平台服务能力,创建3个标准化示范收费站,不断完善路网整体服务功能。二是坚持全寿命周期理念,实现高水平迎检、高颜值通行。坚持“预防为主,防治结合”的基本原则,合理制订中长期养护工程计划,保证计划项目和计划费用的合理性,确保整体路况向标准化示范路段标准看齐。科学规划专项工程实施计划,加快推进红安、英山收费站改扩建项目和黄梅南所达标试点项目等重点基建工程建设,力争专项工程在三季度基本完成,进一步改善路网功能。坚持实用性和前瞻性并重的基本思路,大力推进预防性养护,加大科研投入,推广应用“微表处”、雾封层、路面桥面温度监测系统、桥梁健康监测系统等多种形式的“四新”技术,进一步提升养护科技含量和道路服务能力。坚持安全、畅通、经济、环保的基本导向,进一步推进标准化养护站、标准化施工项目部、标准化路段建设,提升养护可持续发展能力。三是发挥综合信息枢纽作用,实现内管严格,外管顺畅。以打造“两小时内到达、故障当日排除”机电设备抢修模式为目标,加大机电设备巡检和预防性维护力度,有效缩短设备维修周期。探索建立机电技术员、中心客服员、站所维护员专项培训机制,向一流专业素质看齐,为更有效处置特情、更精准回复问询、更稳妥控制事态奠定能力基础。建立健全机电设施“第三方”代维制度,将安全直接责任层层压到实处。
3、以开放融合为攻坚导向,实现平安强路新突破。一是打造安全标准化体系。全力进行高速公路运营安全生产标准化建设,从安全责任体系、安全目标考核、安全管理制度、安全投入、装备设施、队伍建设、应急管理、安全文化等八大方面着力入手,打造管理处的安全标准化管理,提高全员的安全生产意识和水平。二是构筑人性化的生命防线。坚持“以人为本  生命至上”的安全观,强化风险源辨识和控制,对隧道、桥梁、高陡边坡及不良地质等路段进行全面监测,不断进行生命防护工程建设、改进活动护栏和天桥防落网、增设警示标志等措施,全面提高道路安全系数,并辅助进行视频监控,提前进行预警预报,以进一步降低事故发生率。三是实施一体化的应急联动。按照周先旺副省长“五个到位”的重要批示,提高应急救援效率,进一步完善应急预案,印制应急响应流程图册和应急处置卡,多场景开展应急培训和应急演练,按标准配置除雪融雪物资机械,全方位深化省际、路警、路地、军地合作,实现“责任到人、措施到项、设备到件、物料到量、关键到点”,全面提升道路整体服务和应急水平。四是建立网格化的维权体系。加强与公安、路政、司法等部门协调配合,做好路损案件的前期预防和后期索赔工作,重点推进举水河大桥维权索赔,维护高速公路合法权益。
4、以绿色低碳为攻坚重点,实现创新强路新突破。一是打造省内领先的智慧高速。完成数据资源整合工程,建立协同管控平台运行机制,在省内率先建成“高清监测 动态感知 数据融合 服务多元  上通下联”的信息化集成平台。建设麻武高速第3期38公里视频监控路段和九江二桥北接线9公里视频监控路段,打造省内首条实现全路段监控的高速。与省气象服务中心合作完善气象预警系统,提升对气象灾害的先期介入能力,探索破解“团雾”、冻雨、大风等高频率、高风险灾害。推行养护移动终端,实现道路、设施、保洁、安全等多种作业信息的集成,提高养护信息的共享程度,为全寿命周期养护打下基础。二是打造高颜值的绿色高速。开展环保低碳节能宣传教育活动,实施大别山、凤凰关隧道LED照明改造,持之以恒做好高速公路扬尘污染治理,推行高速公路湿式清扫,探索开展“无尘化除尘”施工作业,普及收费站安全岛清洗装置,进一步强化养护废旧材料回收利用,持续推进花园式、果园式站所和景观式绿化带建设,打造“鄂东好空气  司乘深呼吸”的生态高速公路。三是打造宾至如归的温馨高速。协调督办服务区设施改造,推进“厕所革命”,加快完成中馆驿、木子店、英山服务区和罗铺停车区内卫生间改造工程,完善服务区重大节假日期间进餐、入厕、加油及停车等服务保障设施,争取服务区整体面貌出现新改观。
5、以发展共享为攻坚主线,实现民生强路新突破。一是以更有效的沟通,更坚实的保障做大蛋糕科学申报年度财政预算和3年厅属专项工程预算,全面推进预算定额分配、绩效评价管理和资产精准配置,使资金投入同发展需要相适应。创新行政办公会运行机制,对全年、阶段工作目标进行把关定向,更好地发挥指标设定、跟踪分析、评价指导等定调子、擂进度、控大局的作用。建立导向更明确的调研机制,增加调研的目的性和准确性,让调研更能找到问题,更能反映问题,更能解决问题。推进公车改革,加强监督管理,确保车辆使用费年节支7%以上。二是以更精准的切入、更有力的动作分好蛋糕根据厅、局统一部署,加快事业单位分类改革和“三定”方案的推行进度,形成职工工资良性增长机制。制定职工年度培训大纲,推行整体化、系统化设计,实现缺什么补什么。建立职工生产生活设施周期性维护更新机制,完成鄂皖、鄂东综合楼后续设施配套,跟进解决黄黄路段设施更新到位,实施沿线费收现场安全防护工程,优化站所办公居住环境。推广武英职工服务中心建管模式,探索建立青年职工婚恋平台,在各路段打造“学、娱、建、育、帮”功能于一体的综合服务基地,成为鄂东高速民生工程的靓丽名片。按照工会主抓、多方配合的思路,深入开展“联帮促”活动和精准扶贫行动,全力帮扶困难职工,让大家庭的温暖覆盖每一名职工。
新的时代,赋予新的使命,开启新的征程,需要黄黄人新的作为,新的担当。黄黄管理处将围绕交通强国战略,全处上下携手同心艰苦奋斗,努力开创“活力黄黄”事业新局面,为湖北交通“建成祖国立交桥”的宏伟蓝图做出新的贡献!
 

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