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    王同庆书记在黄黄管理处2017年半年工作会上的讲话

发布人:admin   发布时间:2017-07-26   阅读人数:2730
 
处党委书记:王同庆
(2017年7月26日)
 
同志们:
今天我们召开黄黄管理处2017年半年工作会,主要任务是总结上半年成绩,分析形势,部署下半年工作。下面,我讲两个方面意见。
一、科学部署,创新实干,上半年工作实现双过半
2017年上半年,黄黄管理处以党的十八届五中、六中全会精神为指导,全面贯彻落实全省交通运输工作会、全省高速公路系统工作会部署,以党建为龙头、以创新为引领,同心实干、砥砺前行,业务指标优中趋稳,文明创建捷报频传,作风建设实招不断,安全生产步履坚实,为全年目标任务决战决胜奠定了坚实基础。
(一)党建牵头抓总营建新生态。一是筑牢党建核心,打造红色引擎。着力将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势与创新优势,打造 “红色引擎”。举行了3次大范围、高质量的党委中心组学习会,党委书记为党员干部讲党课,对推进供给侧改革、学习贯彻条例、准则进行了解析和部署。按照“年有计划、季有重点、月有推进”的思路,印发实施意见,全面铺开了红旗党支部创建工作,总路咀支部“基层服务型党支部工作法”等一批新典型脱颖而出,叶小红同志光荣出席省第十一次党代会。以《支部主题党日活动规范指导书》为导向,做好创新文章,主题党日活动实现了“线上线下、域内域外”形式创新,省直工委组织部防范办、安徽高界管理处、省地税局征管一处、黄石交通运输局党组织慕名而来,与总路咀、红安党支部联合开展主题党日活动,进一步扩大了红色高速党建品牌的影响力。坚持党管干部的原则,依据《干部选拔任用条例》规定,公开选拔了5名副科级干部,让有才能、有担当的先进员工有机会、有平台。二是筑牢廉政防线,保持高压态势。进一步推进“三转”,在各党总支、党支部设立纪检委员(纪检员),全面履行监督职能。重点运用监督执纪第一种形态,出台了《黄黄管理处运用监督执纪“第一种形态”实施办法》,明确了责任主体,细化了7种运用方式和63类具体适用情形,将履责成效作为班子和干部考核的重要依据。开展了“第十八个党风廉政宣传月活动”以及家风传播活动,创办了“清风黄黄”期刊,进一步夯实、丰富了廉政文化教育平台。上半年,处党委在全处组织开展了三级廉政谈话,处纪委组织开展了4次明察暗访,办结信访举报7件,对8起违反车辆管理规定的情形进行了处理。去年省委巡视组提出的2件整改事项已整改到位。三是不折不扣做好党的群团工作。成功召开了二届二次职代会,35项职工提案正在加紧办理。以“创建学习型组织、争做知识型职工”为主线,开展了“三比两赛”大比武、大练兵活动,深化“职工劳模创新工作室”创建工作,引导职工岗位成才。加强基层团组织建设,增补了团委委员,举办了团干培训班,印发了团支部工作手册,更好地发挥基层团组织职能作用。
费收逆势挖潜迈上新高点。一是以双争双创竞赛为载体,激励全员多收增收。坚持关口前移发动群众,不断创新“双争双创”竞赛形式,通过 “班组竞赛”、路段擂台赛、总支PK等多种形式,激励全员比服务、比业绩、比技能。上半年征收通行费8.08亿元,完成全年目标的52.3%,春节、清明和五一免征车辆142.2万辆,免征通行费7279.95万元,保证了应征不漏、应免不征。二是以稽查打逃为抓手,努力实现应收尽收。强化了“三级稽查”管理模式,制作了方便易查的稽查流程图和车型对照表,统一了稽查频率、程序和标准,累计完成图片稽核218万条、录像稽核2.6万条,构筑起坚固的“打逃”防线。制定了预制卡管理办法,堵塞了不法司机利用预制卡逃费的漏洞。在黄梅片区开展了联合稽查行动,对47台逃费车追缴通行费31.1万元,开创了我省高速公路联网收费14年以来之最。梳理“打逃”典型案例,在全国性业务交流会上作经验交流,获得了良好反响。三是以严明奖惩为导向,营造用心服务的良好风尚。持续开展“靓化窗口,用心服务”专项行动,在总路咀所设立了微笑服务培训基地,服务就是职业生命线的意识进一步树立。上半年评选出“微笑之星”230人次、“微笑班组”19个,30余名员工因服务质量不过关被通报。另外,对鄂东所票管室、鄂皖站监控室进行了标准化改造,实施了收费现场安全岛刷漆、安装防撞立柱等美颜项目,为费亭更换了座椅安装了窗帘,美化了窗口环境。
(三)养护对标国检固化新标准。一是全力推进项目前期工作。结合上年度路况数据,科学编制养护计划,对小修保养、大中修和预防性养护项目进行了合理分配,夯实了全寿命周期养护管理长效机制。严格政府采购程序,强化合同管理,上半年完成养护项目申报35项,完成合同签订28项,合同备案28项,完成养护工程货币工程量1774万元,完成房建工程货币工程量728万元,为全年养护目标兑现打下基础。二是加速推进房建项目建设。以满足基层生产生活所需为宗旨,在房建工程中落实驻点监理和进度督办,规范操作,严控质量,确保了工程形象进度双达标。目前,鄂东所房建项目已基本完工、鄂皖所房建项目正加速推进,英山收费站工可评定、红安收费站土地征用等前期工作进展良好。三是顺利完成国检任务。对照国检外业检查标准,处领导亲自挂帅,成立专班,加班加点、抢工抢时,累计抢修坑槽13.55m3、裂缝4148m、雾封层13471.5m2、粘层955.8m,投入AC-13改性沥青47.79m3,确保了受检路段路况良好,顺利完成了国检任务。
(四)路政宣治结合营造新声势。一是完善执法工作体系。推广“六一六化”大队工作法,配套制定了考核办法、内务制度、服务规范和档案标准,成立专班分档分级开展考核,同时组织开展了全员执法业务培训,执法规范化水平不断提高。上半年路政文书精准填制率100%、行政许可案件办结率100%、路政案件群众满意率100%。二是推进执法雷霆行动。以治理路域环境为切入点,联合多方雷霆出击,先后启动了“整治盗损路产设施攻坚战、整治桥下可燃物攻坚战、整治白色污染攻坚战和整治河道违法采砂攻坚战,收缴隔离网立柱200余根、隔离网1200余联,清理违法建筑12处、堆积物1500平方、白色污染300余平方米。以界子墩超限检测站为支点,加强治超执法,检查车辆55.9万台,查获超限车辆538台,处罚47台,收取罚款19万元,劝返149台,警告放行284台,卸载152台,卸载货物476.87吨。三是掀起路政普法高潮。深入开展了“路政宣传月”活动,坚持宣传广度与关注程度并重,与时俱进推出了动漫短片、微信短视频等新媒体,与沿线村镇、学校、企业签订爱路护路公约215份,增强了普法效果。召开了《湖北省公路路政管理条例》宣贯会,印发了宣贯方案,邀请法律专家进行了辅导解析,为下阶段条例实施打下了基础。
(五)安全群策群力取得新进展。一是打赢了春运和重大节假日安全保畅攻坚战。2017年春运,全线车流量再创历史记录,总量突破850万台,日均21万台,较去年同期增幅达24%。管理处以“情满旅途、畅行鄂东”活动为主线,采取了复式收费、机关驻点、省际联动等一系列有力措施,打赢了春运攻坚战,管段畅通指数大幅提升。在清明、端午和五一假期,管理处加强路网监控,上足人力设备,将免费通行政策执行到位。二是重大安全隐患整治取得了初步成效。认真贯彻落实全省高速公路安全隐患排查整治督办会精神,联合高警大队、经营单位、建设指挥部共同推进隐患整改。目前巴河大桥桩基加固前期工作进展良好,在麻武隧道群增设各类警示标牌30套、完成震荡标线150㎡、彩色防滑路面1200㎡,彻底根治了安全顽疾。另外,明确将在武英大枫树岭隧道采取打井的方式保证消防水压稳定。三是全员抓安全的红线意识和底线思维进一步树立。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求,将安全生产工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核。上半年召开安委会会议3次,安全生产专题党委会1次,讨论通过了关于进一步加强安全应急工作的通知,安全生产齐抓共管的格局不断形成。四是构筑了网络安全防控体系。根据国家《信息系统安全等级保护基本要求》,完成了管理处网络安全测评工作,完善了部份网络设施,优化了机关网络规划,在“勒索病毒”爆发期加强全网安全防护,保证了网络运行安全。
(六)服务创新创效体现新担当。一是稳步推进智慧高路建设。坚持“统一规划、分步实施;立足长远、突出实用”的原则,科学推进业务管理平台、安全防控平台、出行服务平台建设。黄梅南主线费亭磅秤改造项目正式启动;万兆网、入口称重系统、数据资源整合、麻武路段监控改造等项目已完成前期工作,正加紧开工建设。非现金支付系统建设取得突破,全线实现了ETC、银行卡(闪付)、微信支付功能,车辆最快3秒钟可完成缴费。二是科技预警引导公众安全出行。发挥已建成的隧道巡查系统、全程监控系统,应急预警系统平台功能,加强对无人值守区域、事故多发区域的巡检力度,密切关注实时路况,对险情第一时间响应,引导公众错峰出行。上半年,接听客服电话2万次,发送情报板信息7.7万条、手机短息7.2条,机电故障修复率达99%,很好地引导了公众出行。三是勇于亮剑整治服务区顽疾组织召开了鄂东片区服务区服务质量专项整治工作动员会,制定了服务区服务质量等级评定办法,向公众设立意见箱、举报电话,不间断开展日常巡查、专项检查、第三方暗访和问卷调查,层层传导监督压力。15件督办事项得以落实,服务区社会满意率达到92%。
机关作风建设展示新气象。一是以身作则查不足作表率。启动了2017年不担当、不作为等问题专项治理行动,成立了3个专项治理工作小组,梳理形成了包含17个问题的整治清单。处务会逐一对问题进行了研究,针对每一个问题明确了责任主体,制定了整改措施,把责任压到实处。二是深挖潜力抓进度提能效。以打造效能型、实干型、担当型、服务型、创新型“五型”机关为目标,不断完善机关效能评价体系,形成了年有计划、季有台账、月有要点、周有汇报的责任落地机制。全年培训项目采购、政府采购项目申报、报废车辆处置、带薪休假管理等工作顺利完成,我处绩效管理再次被省厅评价为“良”。三是承上启下严标准促规范。修订了财务管理制度,启用了基层单位报账系统,对基层单位开展了经济责任审计,预算资金集中支付和财务支出票据管理更加规范。制定了《公务车辆使用费报销管理规定》,实现了集中派车、定点维修和规范报销。配合省高管局开展人员经费测算,推进了事业单位分类改革和“三定”方案进程。
(八)活力文化品牌厚植新底蕴。一是启动了藏汉携手、局处共建工作。与西藏山南交通运输局签署了“汉藏携手、局处共建”协议书,双方将加强交流合作,实现互补共赢。标志着鄂东高速在省际联动、路警共建、路地协作的基础上,又开辟了新的共建阵地,凸显了活力黄黄的开放和进取。二是以员工所需所盼为着力点,浓郁建家文化。深入开展爱心帮扶活动,为特困、病休职工建立了跟踪联系卡,在总路咀所建成了“爱心妈咪小屋”,为全处女职工办理了“女性重大疾病安康险”,组织青年员工参加“相约东湖 情定知音”相亲活动,将关心、关怀、关爱职工工作落到实处。根据员工意见拟定职工农场种植计划,提高了职工农场的保障水平。三是深化文明创建,闪耀黄黄风采。联合鄂东公司、大广北公司开展了“职工文化月”系列活动,管理处在省厅组织的“党在我心中”歌咏比赛中荣获第一名的好成绩,展示了员工队伍良好的精神面貌。加强宣传工作,在厅级以上媒体发表稿件近百篇,我处政务信息工作排名厅直单位第一,我处选送的调研论文获2016年全省交通运输系统调研成果二等奖,处网站被评为2016年厅直系统优秀网站。管理处再次荣获东湖高新区综治先进单位荣誉称号。总路咀所收费二班荣获湖北省工人先锋号,蕲春所女职工柯真珍获得“湖北省女职工建功立业标兵”荣誉称号。1个团支部、1名团干、1名团员获厅团委五四表彰。
上半年成绩的取得,是厅、局各级领导关心支持的结果,是全处广大干部职工智慧汗水的结晶,在此,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
上半年,管理处工作的总体态势是好的,但还存在一些不足,需要加以解决:一是党建创新压力大。党的十八大后,党建统领作用的发挥和全面从严治党的要求越来越高,需要我们在红旗党支部创建,“两学一做”成果常态化,做实第一种形态等方面不断开拓创新,为鄂东高速“十三五”提档进位提供精神支撑和作风支持。二是预算执行压力大。上半年预算执行率未达到预期,下半年的工作压力将会更加集中,挑战更加艰巨。年初根据实际需要申报了16个改造型、改善型和创新型专项工程,仅获批9个项目,在预算编制水平、沟通衔接方式上还需要加强。三是安全生产压力大。省安监局、省高管局、省高警总队联合开展高速公路安全隐患挂牌督办,鄂东高速部分站口的通行能力、隧道消防、隧道供电、桥梁安全等方面还存在风险隐患,有些问题还比较紧迫。路政部门划转后,管理处在应急职能发挥、应急体系转轨等方面需要深入研究,顺势而为。四是国检对标压力大。鄂东高速逐步进入大中修期,但养护资金保障、标准化配套等方面还存有短板,与每年一次国检的新形势还有差距。辖区6个省界站口全部正常运营,流量和通行费收入大幅上升,现有人员编制和经费偏紧,一线生产生活设施老旧的情况较为突出。五是行业监管压力大。服务区监管手段薄弱,改进服务区服务品质的长效机制尚待建立。六是生态环保压力大。加速高速公路绿色发展、低碳发展的标准越来越严,鄂东高速在施工防尘防噪、废料循环利用、站所污水综合处置等方面还需要加大力度。七是党员干部的纪律作风存在问题。有的单位负责人带头意识不强,作风涣散,执行党的政治纪律、政治规矩不坚决,职工群众有较大意见,投诉举报的现象频繁,给基层单位的工作氛围、团队氛围造成了不利影响。八是管理方面还存在漏洞。管理制度未被严格落实,有的制度本身就存在较大漏洞,又未及时发现和纠正,导致管理方面出现比较多的风险隐患和问题。比如预制卡管理方面,就暴露出明显的漏洞。
这些困难和问题,既有内因,也有外因,更多的是自身决心不强、措施不硬、方法不当造成的。我们要切实认识不足,要进一步统一思想、端正认识,切实加强履职尽责和作风建设,切实向不好的思想和行为动真格,出重拳,一个问题一个问题的解决,一个任务一个任务的完成,以踏石有印抓铁留痕的决心,干好下半年工作。
二、再鼓干劲、再添措施,确保全年目标任务圆满实现
指导思想
以党的十八大和省十一次党代会精神为指导,在厅、局坚强领导下,以建设“五个黄黄”为核心,围绕年初确立的发展目标、工作路径和方法要求,进一步巩固党建先行、作风托底的事业架构,进一步严实对标国检、精益求精的管理体系,进一步夯实明责确责、务实重行的价值取向、进一步激发迎难而进、改革创新的开拓精神,不断改进运营管理供给、契合公众服务需求,让黄黄事业更有底气、密切群众更接地气、大众点评更聚人气、亮点纷呈更添灵气,让2017年成为奋进之年、丰收之年、喜悦之年、活力之年,实现车与路、路与人、人与家、家与业的和谐一体,为湖北交通事业发展贡献力量。
主要从以下七个方面努力:
(一)凝心聚力强党建促发展。一是党建创新永不止步。以条例、准则和指导书为指导,以增强“四个意识”为核心,推动“两学一做”学习教育常态化制度化,实现重点领域“深学”,对照标准“实做”,进一步规范党内政治生活。把学习贯彻省十一次党代会精神作为政治任务,上下联动,创新载体,用丰富多彩的形式向党的政治生日献礼。进一步强化党总支牵头管总的职能,引导推动红旗党支部创建工作,夯实基层组织,强化工作载体,实现“一个路段一个主题、一个支部一个亮点”,让创建工作保持生命力。建成党组织信息管理系统,让党建工作实现痕迹管理,更好地开展经验互学。二是廉政加压永不松劲。对“两个责任”落实情况加强督查,综合运用专项检查、工作约谈、诫勉谈话、批评教育、通报曝光、组织处理等方式,加大执纪问责力度。针对下半年重点项目集中开工的特点,发挥勤廉示范点的示范作用,全方位推进廉政阳光工程创建,进一步建立健全“全程受控、阳光透明”的工程廉政安全监督体系。发挥纪检组织的专责监督职能,引导纪检人员综合运用站岗放哨 、参与决策、暗访巡查、函询约谈、立案审查、督促检查等6种监督手段,保持纠正“四风”的高压态势。三是群团给力永不停歇。充分发挥工会“大学校”作用,坚持“工会+业务”联合培训模式,组织开展“践行新理念、争当主力军、建功在交通”劳动竞赛和“三比两赛”技能比武活动,把生产型、技能型和职能型竞赛有机结合,推动建立各岗位职工培养、考核、使用和激励机制,培养选树一批“交通工匠”、“十行百佳”、金牌工人、首席员工。结合青年员工需求,开展“一学一做”主题团日活动和“奋斗的青春最美丽”手机微视频大赛,进一步增强团组织凝聚力。四是活力文化永无终点。以开展“职工文化月”文化创新活动为契机,加大“活力黄黄”文化品牌的宣贯力度,推广应用VI识别系统,评选活力路哥路姐,进一步提升“活力黄黄”文化品牌的渗透力、凝聚力、影响力,争创省级文明单位和复核通过省级文明路。
(二)全力以赴保目标稳增长。一是冲刺全年费收目标。围绕全年21亿费收任务,加强流量分析和交通诱导,实施黄梅南、总路咀、罗田、永佳河、木子店、鄂东所磅秤改造项目,严格执行绿通车、集装箱惠民政策,将应征不漏与降费惠民有机统一起来。组织开展专项“打逃”稽查行动,认真做好逃费车辆的证据采集和大数据分析,对新出现的逃费方式进行分析,总结规律,以变化应对变化,提高稽查成功率。二是规范费收业务管理。高度重视、切实改进、严格规范收费基础管理,有制度的要落实,有漏洞的要堵塞,有问题的要纠正,有违纪的要严惩,切实营造良好的收费工作环境。依照国检标准,将黄梅南、鄂东和鄂皖所打造成标准化示范站所。升级费收管理软件平台,实现数据管理、监控稽核、职工考核电子化。持续开展费收“双争双创”竞赛活动,举办全处业务擂台赛总决赛,“拔尖”建立收费业务人才库,让好的典型成为标杆,让好的习惯成为标准。三是持续加压窗口服务。将微笑服务作为高速公路的灵魂工程来抓,结合费收“双争双创”竞赛活动,对微笑服务进行立体检查和综合考核,对先进典型给予更多荣誉,培育更多服务之星,激励全员改进服务。加强ETC和电子支付的宣传,不断增加用户量,提升收费管理信息化、电子化水平。
(三)快马加鞭提进度控质量。一是加强进度管理。围绕“开工就是硬道理”来加快推进养护、房建项目前期工作,科学制定实施计划,倒排工期,加班加点,确保项目尽快落地开工,力争房建专项工程在三季度基本完成。二是加强基础管理。以建立现代公路养护管理体系为目标,进一步完善养护数据信息系统,升级路面管理和桥梁管理平台,加强养护机构和技术员队伍建设,创建标准化养护站和标准化项目部,加速养护转型。三是加强计划管理。开展日常巡查、隐患排查、年度路况调查和第三方检测评定,准确采集数据,科学制订中长期养护工程计划和技术方案。修订工程计量实施办法,加强廉政安全、环保节能及计量、变更和验收等环节的管理,提升计划执行水平。四是加强质量管理。树立“质量终身负责制”理念,督促并检查施工项目部建立健全自检体系,落实工程报验制度,严格控制每一道工序的质量。大力实施预防性养护,推广应用“四新”技术,提升养护技术含量,降低全寿命周期内养护成本。
(四)真抓实干学条例深落实。一是执法先学法,以普法助推执法。《湖北省公路路政管理条例》颁布后,路政部门身兼路政执法管理、区域行政监管和安全应急管理等多重职责,要迅速适应新形势、新角色、新定位,牵头抓好《条例》宣贯工作,制定责任清单,建立健全配套制度,加强队伍培训,为《条例》稳步实施营造良好氛围,进一步提升路政履责能力。二是执法必依法,以规范保障执法。推广应用“六一六化”大队工作法,做好9个执法服务站的建设督办和后续管理工作,制定《执法窗口服务管理规定》,做大做强路政大队“执法课堂”,全面提升执法服务水平,力争在全省高速公路路政执法技能竞赛中取得名次。提前对接,认真做好麻安高速路政派驻工作。三是执法有方法,以共建服务执法。继续联合开展护路维权、“打非治违”专项行动,加强事中、事后监管,加大对行政处罚、行政强制措施的实施力度。进一步推进黄梅区域联动治超示范区建设,加强数据交换和信息共享,完善非现场执法模式,努力形成区域一体、各司其责、联合惩戒的治超格局。
(五)精准发力促改革补短板。一是重调研,让创新成为共识。加快推进年初确立的59个研究课题,加强对调研工作的组织领导,引导各级干部职工全面深入地开展调查研究,在实践中找准优化供给与资源匹配的平衡点,找准推广亮点与解决痛点的发力点,让调研成为解放思想、创新思维的驱动器。二是重应用,让科技成为支撑。以信息化建设推动发展转型,全面加快万兆以太网、麻武重点路段监控改造、数据资源整合、入口治超系统等重点项目的建设与监管,进一步提升运营管理智能化水平。加大对“贾丽芬劳模创新工作室”的推广力度,以小发明、小革新的方式,鼓励全员创新创效,争创厅级“示范型劳模创新工作室”。三是重规范,让改革稳健推进。根据厅、局统一部署,全面推进事业单位分类改革和“三定”工作,落实路政体制改革工作,保持队伍稳定,确保改革平稳顺利进行。推进红安所“全省基层思想政治工作改革创新示范点”建设,出案例、出品牌、出典型、出效果,为高速公路队伍建设探索新路。
党政同责保安全保畅通。一是健全安全生产工作机制。认真落实《关于进一步加强安全应急管理工作的意见》,在处安委会大框架下,完备三级安全机构,健全制度体系,探索建立第三方安全评议考核机制,实现安全经费投入、应急决策、教育培训、监督考核制度化。结合路政划转后的新形势,调整安全应急预案体系,提升安全生产操作与突发事件应急处置能力。二是突出重点领域隐患整改。按照“实施近期、推进中期、规划远期”三步走的原则,深入开展安全生产“大建设、大排查、大整治”行动,建立权责清晰、责任明确的“目标任务台帐”、“隐患消号台帐”,强力推动隧道消防设施水压不足、隧道供电难、巴河大桥桩基冲刷、高速公路防护设施缺失、行人横穿高速、费亭设计流量不足等一批重点安全隐患的解决,让安全环境持续优化。三是加强网络信息安全和综治维稳工作。实施国产密码推广应用工作,加强涉密设备的安全审查及标准化建设,营造安全的网络办公环境。加强综治工作指导督办,进一步充实站所综治防护器材。配合地方护路办开展铁路护路联防工作。
(七)务实重行转作风添活力。一是解决职工所忧所盼。启动全员业务培训和“安康杯”竞赛,加强家庭婚恋、心理辅导、职业病防治、法律援助等知识辅导,切实维护职工的安全健康权益。按照“一中心两重点”的整体规划,实施“三个一批”工程,申报一批“职工服务站”项目,建成总路咀所“职工服务站”;建设一批职工之家、职工书屋等职工文化阵地,力争建成蕲春所 “职工之家”;争创一批示范项目,将麻城东、武穴所职工书屋建成厅级示范点。二是解决群众所求所望。按照木桶理论,高速公路整体服务品质取决于服务区服务质量是否跟上。落实“两随机一公开”监管规定,坚持问题导向,服务区管理办公室,各党总支、路政大队各负其责,各有侧重,深入开展服务区服务质量专项整治工作,减少问题存量,提升服务增量。三是解决机关所需所重。将“不作为、不担当”作风整治行动的成果延续下去,一方面承上启下协调左右,多挑担子善挑重担,科学开展预算编制、资产配置、车辆管理、档案集中存储、综治信访、公文流转、劳资考勤等工作,提高工作效率,让基层少操心少跑路;一方面主动服务励己励人,对照年度目标任务,做好政务督查、绩效考核、效能评价、文明创建工作,对经验可取的及时推广、对进度滞后的及时帮助、对情况复杂的及时研究、对需要增援的及时顶上,发挥表率作用,创造好的工作环境。
同志们,目标已经明确,任务时不我待。各单位、各科室要划定时间节点,明确责任清单,大战180天,攻坚保目标。全处干部职工要发扬黄黄精神,在履职尽责服务发展中体现担当作为,为 “五个黄黄”建设贡献力量,以优异的成绩向党的十九大献礼!

(作者:)
 
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